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迪斯尼CEO羅伯特·艾格的口述自傳《一生的旅程》已出版三年多，因朋友送我一本英文版，為提高閱讀能力，才捧起來(lái)讀的。今天終于讀完，遠(yuǎn)超出我的預(yù)期，不禁掩卷長(zhǎng)思。 微信讀書(shū)有中文版，之前看了書(shū)中總結(jié)的“十條領(lǐng)導(dǎo)力原則”，覺(jué)得沒(méi)什么新奇，沒(méi)提起閱讀興趣。感謝Frank，讓我沒(méi)錯(cuò)過(guò)這本好書(shū)。 回想讀過(guò)的不少名人自傳 （《喬布斯傳》不是自傳） ，這本堪稱最佳。不僅因?yàn)榘駨钠胀泻⒊砷L(zhǎng)為世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷，也不僅因?yàn)楹萌R塢擅長(zhǎng)講故事，更因?yàn)樗臑槿诵惺略瓌t和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，我深深地認(rèn)同，獲益良多。 我與長(zhǎng)隆樂(lè)園創(chuàng)始人蘇志剛之子、CEO蘇長(zhǎng)鵬分享讀后感，他告訴我曾和艾格吃過(guò)一次飯，視之為“偶像”。我為他欣喜，有這樣的“燈塔”指引，是一種幸運(yùn)。任何行業(yè)的人，都可以學(xué)習(xí)他。 此書(shū)原本是艾格的卸任之作，為他在迪斯尼45年工作經(jīng)歷，其中15年擔(dān)任CEO，畫(huà)上句號(hào)，但誰(shuí)也沒(méi)想到，就在2020年2月卸任還不到2年后，2022年11月董事會(huì)又請(qǐng)71歲的艾格重新出山，力挽狂瀾。盡管迪斯尼和Neflix、華納兄弟在流媒體領(lǐng)域的激戰(zhàn)仍前途未卜，但無(wú)論結(jié)果如何，都不影響這本書(shū)所傳遞的理念和啟發(fā)。 書(shū)分為前后兩部分，主題分別是：學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)。這也是每個(gè)人一生旅程中最重要的兩個(gè)詞，貫穿整個(gè)一生。學(xué)習(xí)，不僅是上學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)，也不僅是領(lǐng)導(dǎo)他人，也是領(lǐng)導(dǎo)自己。 勤奮的男孩艾格在普通的布魯克林家庭長(zhǎng)大，上了普通的大學(xué)。父親常有深深的挫敗感，并伴有心理問(wèn)題，這讓艾格分外努力，他并不知道何為成功，只想遠(yuǎn)離失敗?？謶郑⒎峭耆菈氖?，可以激勵(lì)人奮進(jìn)。 從工作起直到今天，幾乎每天清晨4︰15起床，但他并非炫耀自己的毅力，而說(shuō)“自己這樣做是有私心的：這樣就能在白天的職責(zé)襲來(lái)之前騰出時(shí)間思考、閱讀和鍛煉......很珍惜早晨獨(dú)處的時(shí)間?！? 艾格的經(jīng)歷可謂傳奇，他的工作起點(diǎn)并不在迪斯尼，而是ABC電視臺(tái)的底層打雜工作，但隨著ABC被大都會(huì)公司收購(gòu)，大都會(huì)又被迪斯尼收購(gòu)，艾格作為被收購(gòu)公司的人，一直做到迪斯尼第6任CEO，不得不說(shuō)是商業(yè)史上的傳奇。 但他并未將此全部歸功自己，夸耀自己。書(shū)中不僅詳細(xì)地回憶了影響他的導(dǎo)師、朋友，給予支持的同事，也坦誠(chéng)地曝光了經(jīng)歷的重大糾紛和矛盾，以及自己的教訓(xùn)，感激自己幸運(yùn)的同時(shí)，大方地將功勞分享給同事，并勇敢地承擔(dān)失敗的責(zé)任。 遇見(jiàn)喬布斯書(shū)中詳細(xì)寫(xiě)了他和喬布斯的交往，從緩解前任留下的沖突，到迪斯尼收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)的過(guò)程，以及自此成為知己至交。喬布斯的遠(yuǎn)見(jiàn)、犀利、仗義、刺兒頭和柔軟，躍然紙上，讓人能感受到二人的深厚友情。 特別是喬布斯臨終最后一次去他家舉杯，令我潸然淚下。自從艾格結(jié)交喬布斯，喬布斯的理念幾乎每天都對(duì)他產(chǎn)生影響，艾格為到這把年齡還能交到如此至友慶幸、感恩。 史詩(shī)級(jí)收購(gòu)背后的原則艾格上任CEO后，完成了四次完美的收購(gòu)，堪稱史詩(shī)級(jí)。從皮克斯動(dòng)畫(huà)、漫威、盧卡斯影業(yè)和傳媒大王默多克的21世紀(jì)?？怂?，其中的跌宕曲折，與其說(shuō)他在講經(jīng)歷和故事，不如說(shuō)他在講領(lǐng)導(dǎo)力原則。 書(shū)中的每一次事件，每一次對(duì)話，都滲透著艾格如何思考謀劃，如何為人處事，如何面對(duì)挫折，如何對(duì)待勝利，如何抓住機(jī)遇，如何學(xué)會(huì)等待，如何招人，如何裁人，如何堅(jiān)守原則，如何跟隨直覺(jué)。 每個(gè)故事，每次取舍，每段對(duì)話，都在為艾格下面這十條領(lǐng)導(dǎo)力原則背書(shū)。 1. 樂(lè)觀：這是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人最為重要的特質(zhì)之一。對(duì)于可能的成功抱有符合現(xiàn)實(shí)的熱情，即便在困難面前，樂(lè)觀的領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)落入消極情緒之中?？傊?，消極者是無(wú)法給人們以鼓舞和動(dòng)力的。 2. 勇氣。勇氣是冒險(xiǎn)的根基。在不斷變化和被顛覆的產(chǎn)業(yè)中，冒險(xiǎn)必不可少，創(chuàng)新關(guān)乎生死，而人們只有在擁有勇氣時(shí)才能真正創(chuàng)新。這不僅適用于并購(gòu)、投資和資本分配，在創(chuàng)意決策上更是如此。對(duì)失敗的恐懼，會(huì)扼殺創(chuàng)新。 3. 專注。將時(shí)間、精力、資源分配在最重要和最有價(jià)值的策略、問(wèn)題及項(xiàng)目上，這一點(diǎn)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者一定要頻繁且清晰地傳達(dá)你的優(yōu)先事項(xiàng)。 4. 果斷。無(wú)論多么困難的決擇，都必須及時(shí)作出。領(lǐng)導(dǎo)者要在鼓勵(lì)多樣化觀點(diǎn)和作出決斷并付諸行動(dòng)之間找到平衡點(diǎn)。長(zhǎng)期的踟躕不決不僅會(huì)降低效率，還會(huì)適得其反，嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)士氣。 5. 好奇。深刻而持久的好奇心能幫助我們挖掘到新的人才、地點(diǎn)及創(chuàng)意，也能讓我們感知和理解市場(chǎng)及其日新月異的態(tài)勢(shì)。通往創(chuàng)新的道路，始于好奇心。 6. 公正。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力中包含著待人的公平公正。同情心必不可少，平易近人亦不可或缺。犯了無(wú)心之過(guò)的人應(yīng)該得到第二次機(jī)會(huì)，而待人過(guò)于嚴(yán)苛?xí)躺隹謶趾徒箲]，進(jìn)而阻塞溝通、扼殺創(chuàng)新。沒(méi)有什么比充斥著恐懼的文化更能荼毒一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)了。 7. 慎思。慎思是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力中最被低估的一個(gè)因素。它指的是獲取知識(shí)，使得提出的觀點(diǎn)或作出的決定更具可信度，更趨于正確。簡(jiǎn)言之，這個(gè)原則就是潛心花時(shí)間去孕育富有見(jiàn)地的觀點(diǎn)。 8. 真誠(chéng)。誠(chéng)懇待人，真心示人，不要做任何偽裝。真相和真誠(chéng)是尊重和信賴的搖籃。 9. 追求極致，追求完美。這條原則并不意味著為達(dá)完美不惜一切代價(jià)，而是在告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的“差強(qiáng)人意”找借口。如果你能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的，就是去創(chuàng)造偉大。 10. 誠(chéng)信。對(duì)一家機(jī)構(gòu)而言，沒(méi)有什么比成員的品質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量更重要的了。無(wú)論大小，任何事務(wù)都應(yīng)設(shè)立崇高的道德標(biāo)準(zhǔn)，這就是一家企業(yè)成功的基石。換言之，這個(gè)原則就是：你如何做一件事，就會(huì)如何做一切事。 閱讀之前，我覺(jué)得這十條原則都是不證自明的道理， 讀后，才更理解每句話背后的涵義。 我讀得很慢，仔細(xì)體會(huì)他每次如何思考，如何說(shuō)話，每一章讀完，都間隔些時(shí)間，回味半天。 好東西，要慢品，好書(shū)，要慢讀。速讀此書(shū)，如同狼吞虎咽一頓米其林大餐。此文遠(yuǎn)不能概括精彩故事，推薦你慢慢讀。

□延伸閱讀□

1.《一生的旅程（The Ride of a Lifetime）》，[美]羅伯特·艾格，喬爾·洛弗爾，文匯出版社，2020年

2.《》

3. 《》

4.《》

5. 《》

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