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掌上濟(jì)寧鄒城訊（通訊員 孟令浩）今年以來(lái)，鄒城市采取理順職責(zé)、壓實(shí)責(zé)任、實(shí)行履職行為量化考核等措施，實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人職責(zé)清晰明確、實(shí)績(jī)量化可考，推動(dòng)構(gòu)建科學(xué)完備的責(zé)任分解落實(shí)體系，激勵(lì)廣大干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

健全職能運(yùn)行體系，提升管理效能。依法依規(guī)準(zhǔn)確規(guī)范部門(mén)、鎮(zhèn)街權(quán)力和責(zé)任，強(qiáng)化清單管理，引導(dǎo)各級(jí)各單位牢固樹(shù)立“依單履職”意識(shí)。結(jié)合全市工作重點(diǎn)和部門(mén)工作實(shí)際，指導(dǎo)部門(mén)動(dòng)態(tài)調(diào)整290項(xiàng)權(quán)責(zé)清單事項(xiàng)、23項(xiàng)審批監(jiān)管職責(zé)邊界清單事項(xiàng)、22 項(xiàng)部門(mén)職責(zé)任務(wù)清單事項(xiàng)。出臺(tái)規(guī)范鎮(zhèn)街“屬地管理”清單，明晰18個(gè)領(lǐng)域125項(xiàng)具體事項(xiàng)主體責(zé)任和配合責(zé)任；制定關(guān)于依單監(jiān)管問(wèn)責(zé)、規(guī)范考核評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)調(diào)整和職能準(zhǔn)入、派駐機(jī)構(gòu)管理等7個(gè)方面的配套政策，開(kāi)展市直部門(mén)向基層“甩鍋”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，防范部門(mén)轉(zhuǎn)嫁責(zé)任問(wèn)題。研究細(xì)化鎮(zhèn)街職責(zé)任務(wù)清單，將鎮(zhèn)街職責(zé)顆?；鸱譃?192 項(xiàng)具體事項(xiàng)，健全鎮(zhèn)街依單履職長(zhǎng)效機(jī)制。建立實(shí)時(shí)調(diào)整與集中調(diào)整相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整清單，推動(dòng)形成權(quán)限明晰、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的全方位職能運(yùn)行體系。

壓實(shí)“三重”工作責(zé)任，強(qiáng)力攻堅(jiān)克難。實(shí)行“指揮部+專(zhuān)班”工作機(jī)制，成立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的15 個(gè)重點(diǎn)工作指揮部和 74 個(gè)專(zhuān)班，從相關(guān)職能部門(mén)抽調(diào)精干力量集中辦公，承擔(dān)全市196項(xiàng)重點(diǎn)工程、39項(xiàng)重要事項(xiàng)、48項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)定人、定責(zé)、定時(shí)間、定進(jìn)度，建立“四定”工作臺(tái)賬，形成“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門(mén)、一套班子、一抓到底”的“五個(gè)一”工作體系。擰緊“月考核、季點(diǎn)評(píng)、定期觀摩、年底總評(píng)”的考核“鏈條”，注重發(fā)揮督考合力，每月采取座談交流、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)等方式，對(duì)指揮部“三重”工作推進(jìn)情況逐一進(jìn)行考核，每季度組織述職評(píng)議，定期開(kāi)展“三重”項(xiàng)目觀摩，年底進(jìn)行綜合排名，激勵(lì)基層一線干部攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行月預(yù)判、月分析、月通報(bào)，尋標(biāo)對(duì)標(biāo)找差距，聚力攻堅(jiān)促提升，為全市爭(zhēng)先進(jìn)位提供堅(jiān)實(shí)支撐。

推行量化排名管理，推動(dòng)比學(xué)趕超。推行“兩榜制”。對(duì)鎮(zhèn)街和市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子履職行為進(jìn)行量化管理，對(duì)獲得上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、爭(zhēng)取重大試點(diǎn)等5種情形給予加分；對(duì)在上級(jí)考核排名靠后、因工作失職引起負(fù)面影響等6種情形給予扣分，觸及底線約束情形一票否決。實(shí)行“月匯總、季排名”，設(shè)立“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)榜”“鞭策后進(jìn)榜”，從正負(fù)兩個(gè)方面張榜公示，計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子考核成績(jī)，結(jié)合季度攻堅(jiān)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰。用好“三定兩比一排名”。“三定”，即依據(jù)責(zé)任分工，確定每名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)量化權(quán)重。“兩比”，即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)從成效和變化兩個(gè)維度進(jìn)行比較，綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)。鎮(zhèn)街200余名科級(jí)干部從綜合考核定量指標(biāo)、市委市政府重點(diǎn)工作中認(rèn)領(lǐng)1至3項(xiàng)指標(biāo)，市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全力推動(dòng)分管工作在上級(jí)考核中爭(zhēng)先進(jìn)位?！耙慌琶?，即根據(jù)履職績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，開(kāi)展鎮(zhèn)街同職位、部門(mén)分系統(tǒng)、全員看績(jī)效三個(gè)“大排名”，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。